李普顿合资企业正式成立后，首要任务，就是茶厂能顺利投产，开始在中国本土生产茶包。优家从澳大利亚派了最资深的厂长John过来中国，培养接班人。

根据原计划，John至少要在中国工作两年，实际上，半年下来，管理培训生方舷就已经完全能独当一面了。John年事已高，离开家那么久，无论是体力还是心理，都很煎熬，向主席Anton提出申请，提前回国，方舷开始带领团队，准备量产。

量产，就意味着中国的销售团队必须马上跟上。优家从新加坡调来资深销售总监林先生，准备组建李普顿中国销售团队。林先生年纪很大了，才出了一趟差，就心梗，差点回不来。吓得优家只能赶紧让林先生回新加坡。

总经理戴先生，十分温厚，说话慢条斯理，做事也是犹犹豫豫，做个决定，能急得雷粤儿跺脚。雷粤儿总觉得以戴先生这管理水平，能被派过来当总经理，只有一个原因-他是华人，会说中文。

当雷粤儿看到合资公司一个简简单单的办公室装修，耗资超过预算三倍，而戴先生还被装修公司老板耍得团团转时，实在忍无可忍，跑到董事长石总面前，告了一个大状。合资公司立刻召开董事会，戴先生在会议上柔弱无力地说：“算了，算了，你们也别批评我了，我实在干不动了，你们换人吧。”

合资公司成立这么长时间了，除了厂长方舷、副总雷粤儿，其他部门负责人还一个都没落实，现在连总经理都没有了，真正是群龙无首。眼看着量产后，得有人卖东西，石总想把之前李普顿红茶经营部的三个人拉过去先顶着，但原来经营部的负责人邢洪波现在已经是综贸九部经理，一个个集装箱出货的出口业务上了轨道，不愿意再去做那一袋袋茶叶卖的内销业务。

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