又到了一年一度优秀员工评选的时候。HR给所有的员工发了邮件，通知大家，11月30日之前是人员提名，12月15日之前是事迹和资料申报，在年底之前，最终的名单就会确定。这也将影响很多人的年终考评和年终奖发放。

曾言言扫了一眼邮件，就点击了删除。

邮件说是全公司的非业务条线人员都可以提名他人或者被提名，意思就是所有内勤都参与这个优秀员工评选，事实上，整个公司一共才5名优秀员工，被提名的人也基本都是领导的意思，和大多人并没有关系。

倒是自己曾经在个险做业务的时候，差一点点作为业绩第一的新人，被提名到业务条线评优里去。

另一封邮件就比较重要了，年终考核也已经开始，员工需要登录系统，除了自己的主管以外，还要随机选择与自己工作相关的其他部门的3个人，请他们给自己评分。对于ZR的这个流程，刚开始的时候，曾言言觉得非常奇怪，正常情况下，自己选的评分对象一定是关系相当不错的，那岂不是摆明了要给自己打个相对的高分吗，这种考评有什么意思。工作几年之后，她才渐渐发现，这其实算是非常人性化的一种方式了。

在ZR，年终考评的结果，直接成为年终奖的系数。举例来说，如果一个人年终奖基础是5万块，考评80分算良好，那么年终奖系数是1，他能拿到5万块；考评90分算优秀，系数到了1.2，就能多拿1万块。但若是考评不到80分，系数一下子跌到0.8，也就少了1万块钱。

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